전화가입자가 연간 1천만명 이상 증가하고 있지만 보급률은 아직 7%에도 미치지 못하고 있어 지속적인 시장확대가 기대되는 거대 시장 중국. 이러한 중국의 정보통신 중흥정책과 시장잠재력은 외국사업자의 지속적인 관심과 진입을 촉발해 오고 있다. 1998년에는 어려운 여건 속에서도 정보통신산업부
경영학은 아니지만 HSBC 은행에서의 인턴생활을 통해 기초적인 재무관련 지식과 분석력을 조금이나마 얻을 수 있었고 가업 금융이라는 것이 무엇으로 이루어져 있고 업무가 어떻게 돌아가는지에 대한 지식을 간략하게나마 습득할 수 있었으며 기업에 있어서 재무상태가 얼마나 중요한지 느낄 수 있었
마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영전략을 제시할 수 있다는 장점이 있
논문과 통계자료 등 2차 자료 등을 주로 인용하였으며 조선산업의 약점 개선방안을 모색하고 국제시장의 기회를 활용하는 전략을 선택하는 차원에서 조선산업 활성화 전략목표를 설정하고 기술개발 및 국내협력, 국제협력 그리고 기술‧연구인력이라는 세 가지 측면 각각에 대한 전략적 기본방향
제 1부 서론
가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
대우가 세계경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를 지원하는 세계경
국제적 이동이 증가함에 따라 시장의 규모도 더욱 커지게 되었다. 이로 인해 기업의 글로벌화가 이루어졌으며 글로벌 기업이란 새로운 용어도 사용하게 되었다. 말 그대로 글로벌 기업이란 일국의 국경을 넘어 단순히 여러 국가에서 기업활동을 벌이는 다국적 기업과는 달리 국경을 벗어나 전 세계를
해외진출기업들에 관한 연구도 진입방식에 관한 투자 초기단계 연구에서 세계화와 현지화 등 투자 사후단계의 연구로 이전되고 있다. 특히 1997년 국제경영학회가 실시한 제3세계시장에서의 현지경영전략에 과한 연구는 이러한 방향설정의 중요한 계기를 제공하였다. 하지만 1997년 불어닥친 IMF의 여파
전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로 『경쟁전략』으로, 이 책은 불확실성의 시대에 기업 경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다. 포터 교수는 이 책과 후속작인 『경쟁우위전략(Competitive Adventage)』으로 경영학의 전략경영 분야를 확립하고 발전시키
시설유지관리의 전통적인 공항의 기능을 벗어나 다양하고 독창적인 문화 콘텐츠가 살아 숨쉬는 문화예술공항을 구현하고 있다. 즉, 다양한 예술, 문화, 공연 프로그램을 브랜드화 하여 마케팅효과를 극대화하고 지속적인 콘텐츠 발굴을 통해 최고의 소프트 파워를 갖춘 공항을 구현하고자 한다.
경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해 최선을 다하는 기업, 삼성의 일원이 되어 저의 모든 능력과 열정을 다해 일해보고 싶습니다. 저는 그